우선 신한자산운용의 경쟁력을 점검하고, 현장의 목소리를 직접 듣는 데 많은 시간을 보냈습니다. 팀장 이상 리더 그룹과 원온원 미팅을 통해 직원들의 생생한 이야기에 귀를 기울였습니다. 이러한 소통을 통해 우리가 가진 강점과 보완해야 할 부분을 함께 살펴보고, 앞으로 신한자산운용이 어떤 방향으로 나아가야 할지 고민했습니다.
최근 회사의 비전을 새롭게 정립했습니다. ‘우리 고객의 경제적 효익을 극대화하고 자산운용 업계의 대체 불가한 파트너가 되기 위해 최선을 다한다.’ 이 문장은 단순한 슬로건이 아니라 신한자산운용 모든 임직원의 일하는 방식 그 자체가 돼야 한다고 생각합니다. 자산운용사의 출발점은 결국 고객입니다. 고객의 자산을 운용하는 회사로서 고객의 경제적 효익을 최우선 가치로 두고 판단하고 행동해야 합니다. 고객의 신뢰는 하루아침에 만들어지는 것이 아닙니다. 먼저 고객의 자산 성격을 파악하고 이를 바탕으로 적합한 리스크-리턴 프로파일(Risk-return profile)을 설정한 후 중장기적이고 안정적인 성과 달성과 책임 있는 운용을 통해 고객이 신뢰할 수 있는 파트너가 될 때 비로소 업계에서 대체 불가능한 운용사로 자리 잡을 수 있다고 확신합니다.
‘대체 불가능한 인재가 되자’는 점입니다. AI로 인한 ‘화이트칼라 퍼펙트 스톰(White-collar perfect storm)’이 회자되는 작금의 현실에서 쉽게 대체될 수 있는 존재가 된다면 개인에게도, 회사에도 좋은 일이 아닙니다. 반대로 각자의 자리에서 전문성과 경쟁력을 갖추고 대체 불가능한 인재로 자리매김한다면 조직 전체의 경쟁력도 함께 높아질 것입니다. 신한자산운용 역시 고객에게 언제든지 대체 가능한 회사가 아니라, 고객이 신뢰하고 먼저 선택하는 대체 불가능한 파트너가 돼야 합니다. 이를 위해서는 구성원 한 사람 한 사람이 전문성과 책임감을 바탕으로 자신의 역할을 다하는 것이 무엇보다 중요합니다.
경제 전반적으로 ‘퍼스트 무버 & 승자 독식(First mover & Winner takes all)’ 현상이 강화되고 있으며 이에 따라 자산운용 산업에서도 상품 경쟁력이 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 시장의 변화 속도가 빨라지면서 새로운 투자 상품과 전략을 먼저 선보이는 기업이 시장을 선도하는 경우가 많습니다. 이른바 퍼스트 무버가 승리자로서 시장을 과점하는 경향이 점점 더 뚜렷해지고 있는 것입니다. 이러한 시장 환경에 발맞춰 신한자산운용도 고객의 다양한 투자 수요에 맞는 차별화된 상품을 지속적으로 발굴하고, 시장 변화를 선제적으로 반영하는 상품 전략을 강화해야 합니다.
금융업에 종사하는 한 명으로서 중히 여기는 가치 중 하나는 준법과 원칙을 기반으로 한 책임 있는 업무 자세입니다. 특히 자산운용업은 고객의 자산을 맡아 운용하는 산업인 만큼 무엇보다 준법정신이 중요합니다. 단기적인 성과도 의미가 있지만, 준법과 관련한 문제가 발생하면 개인의 커리어는 단절되고 회사는 중장기적으로 큰 어려움에 빠지게 됩니다. 그래서 저는 컴플라이언스를 단순한 규정이나 절차가 아니라 우리를 보호하는 중요한 기준이자 조직의 신뢰를 지키는 기반이라고 생각합니다. 임직원 모두가 이러한 인식을 공유하고 원칙을 지키는 문화를 자연스럽게 실천한다면 회사의 지속적인 성장에 큰 힘이 될 것입니다.
먼저 각자의 자리에서 회사의 발전을 위해 노력해주고 계신 임직원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 최근 금융 시장은 변동성이 높고 여러 도전적인 환경이 이어지고 있습니다. 이러한 상황 속에서도 지속적으로 성장하기 위해서는 구성원 모두가 공통의 목표와 방향을 공유하고 함께 노력해야 합니다. 신한자산운용은 단순히 시장의 흐름을 따라가는 조직이 아니라, 시장을 선도하며 고객에게 더 높은 가치를 제공하는 운용사가 돼야 합니다. 공정한 평가와 이를 기반으로 적절한 보상이 이루어지는 조직문화를 구축해 여러분이 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 하겠습니다. 임직원 여러분과 함께 신한자산운용의 더 큰 도약을 만들어 가겠습니다.
