함께 성장하는 문화가 성과를 만듭니다
#지속가능한 성장
#체계적인 육성
#고객신뢰 중심
윗줄 왼쪽부터 이종민 사업본부장,서동진 지점장, 박현준 부지점장, 정민기 부지점장, 김경태 사업단장, 박찬현 지점장, 김하륭 부지점장, 강동우 부지점장, 임성욱 부지점장. 아랫줄 왼쪽부터 최예지 부지점장, 홍성준 지점장, 최형진 부지점장, 이미영 지점장, 정예삐 부지점장, 김지아 부지점장.
TFC채널은 신한라이프의 전통 있는 대면 영업 조직으로, 고객과의 신뢰를 바탕으로 성장해온 채널입니다. 최강지점 역시 단기 실적에 집중하기보다 고객과의 관계를 꾸준히 쌓아가며 지속가능한 성장을 만들어왔습니다. 특히 2025년에는 신인부터 리더까지 구성원 모두가 같은 목표를 바라보며 제 역할을 다했고, 그 결과 영업대상 수상이라는 값진 성과로 이어질 수 있었습니다. 이 같은 성과의 바탕에는 체계적인 활동 관리와 탄탄한 조직 운영 시스템이 자리하고 있습니다. 최강지점은 개인의 감각이나 경험에 의존하지 않습니다. 시스템과 문화를 통해 꾸준한 성과를 만들어가는 데 집중하죠. 특히 신인 안착 프로세스를 정교하게 운영하며 초기 활동량 관리부터 고객 상담 동행, 기본 습관 형성까지 단계별로 체계적으로 지원합니다. 또한 리더들이 단순히 방향만 제시하는 것이 아니라 현장에서 함께 움직이며 실질적인 코칭과 지원을 이어가는 점도 최강지점의 강점이죠.
조직문화 역시 중요한 경쟁력입니다. 보험영업의 핵심이 결국 사람의 에너지와 분위기인 만큼, 최강지점은 조직 내에서는 성과를 함께 축하하고 서로를 인정하는 문화를 가장 중요하게 여기고 있습니다. 작은 성과 하나도 함께 기뻐하고 진심으로 격려하는 분위기 속에서 구성원들은 높은 자신감과 동기부여를 얻고 있습니다. 서로를 단순한 경쟁 상대가 아닌 함께 성장하는 동료로 바라보는 문화가 조직의 안정적인 성장에 긍정적인 힘이 되어준 것이죠.
올해 최강지점은 실적뿐 아니라 조직 안정성, 신인 육성, 고객 만족까지 균형 있게 성장하는 조직을 목표로 하고 있습니다. 지난해의 성과에 머무르지 않고, 오래 동반 성장할 수 있는 건강한 조직 문화를 바탕으로 새로운 도약을 이어갈 계획입니다.
건강한 경쟁으로 성장 기반을 다집니다
#신인 육성 강화
#조직의 힘
#고객중심 영업
광주사업단은 지난해 조직 성장과 영업 성과를 동시에 이뤄내며 의미 있는 한 해를 보냈습니다. 특히 2025년 Summer Festival에서 지점 부문 전사 1위, 팀 부문 전사 1·2위, FC 부문 수상자를 대거 배출했으며, 연간 도입 및 업적 성과를 기반으로 제5회 영업대상 메가챔피언에도 선정됐습니다. 빠른 실행력과 탄탄한 조직 운영을 바탕으로 규모 있는 성장과 실질적인 성과를 함께 만들어냈다는 점에서 더욱 뜻깊은 결과였습니다.
광주사업단 성과의 핵심 비결은 ‘신인 FC 육성’에 있습니다. 단순히 도입 규모를 늘리는 데 그치지 않고, 새롭게 합류한 인원이 안정적으로 정착할 수 있도록 사업단 특성에 맞춘 교육·육성 체계를 운영하고 있지요. 특히 3명의 교육 실장을 중심으로 성장 단계별 맞춤 교육을 진행하며 신인 FC들의 빠른 현장 적응을 돕고 있습니다. 또한 사업단 내 부지점장을 중심으로 DB 활용 교육을 실시하여 실전 영업 역량 강화에도 힘쓰고 있습니다. 광주사업단은 조직 운영하는 데에 있어 가장 중요한 가치로 ‘선의의 경쟁’과 ‘지속적인 학습 문화’를 꼽습니다. 팀이나 FC 간의 건강한 경쟁은 더 높은 목표에 도전하는 분위기를 만들어주죠. 이는 매일 진행되는 교육과 정례 미팅과 더불어 상품·금융·고객관리 등 다양한 분야의 역량을 함께 키워가는 원동력이 되어줍니다. 역할별로 세분화된 미팅 체계를 운영하여 구성원 각자가 다음 단계로 성장할 수 있도록 방향성을 제시하기도 하고요.
올해 광주사업단은 고객관리와 FC 역량 강화를 핵심 전략으로 삼고 있습니다. 규모의 성장을 넘어 고객 신뢰와 조직 내실까지 단단히 다져, 균형 있는 성과를 이어가겠다는 계획입니다.
유기적으로 협업하며 변화를 주도합니다
#균형 있는 성장
#탄탄한 조직력
#함께 만드는 성과
왼쪽부터 정주연 AM, 송애진 AM, 김선미 FM, 남채옥 FM, 곽수현 FM, 오해용FM, 강수연 사업단장.
신한KB카드 노원사업단은 2025년 DB제휴 채널의 방향성 변화에 발맞춰, 사업단 체제로 전환하는 큰 변화를 맞았습니다. 급격한 변화의 흐름 속에서도 화랑센터와 노원사업단 모두 조직의 규모 확대와 업적 상승을 동시에 이뤄내며 안정적인 성장세를 이어갔지요. 특히 분할 이후에도 흔들림 없이 조직을 운영하며, 오히려 더욱 체계적인 운영 기반과 독보적인 경쟁력을 증명했다는 점에서 의미 있는 한 해였습니다.
이 같은 성과의 배경에는 탄탄한 교육 체계와 유기적인 협업 문화가 자리하고 있습니다. 노원사업단은 10명의 실장이 각자의 강점과 노하우를 바탕으로 시기와 상황에 맞는 맞춤형 교육을 진행하고 있습니다. 영업 트렌드 변화와 상품 이슈, 언더라이팅 등 현장에서 필요한 정보를 신속하게 공유하며 구성원 모두가 함께 성장하는 환경을 구축했지요. 이러한 빠른 정보 공유와 현장 중심의 교육은 변화하는 영업 환경 속에서도 안정적인 성과를 이어갈 수 있었던 원동력이 되어 주었습니다.
유기적인 조직문화 역시 신한KB카드 노원사업단의 중요한 경쟁력입니다. 매월 정례조회를 통해 한 달의 방향성과 목표를 공유하고, 전월 업적 시상을 통해 서로를 격려하고 응원하는 문화를 이어가고 있습니다. 또한 고능률 구성원에게는 별도의 식사 자리를 마련해 그간의 노력을 격려하고 있습니다. 무엇보다 대표실장을 중심으로 10명의 실장이 역할을 체계적으로 분담하며 협력하는 운영 방식은, 대형 점포임에도 안정적이고 효율적인 조직 운영을 가능하게 하는 노원사업단만의 강점으로 꼽힙니다.
2026년, 노원사업단은 화랑센터에 이어 새로운 센터 확장도 계획하고 있습니다. 조직의 규모와 경쟁력을 한층 강화하여 균형 있는 성장 기반을 더욱 탄탄히 다진다는 목표입니다. “누군가 신한의 미래를 묻거든 고개를 들어 노원을 보게 하라”라는 슬로건처럼, 올해도 변화와 성장을 선도하는 조직으로 한 걸음 더 나아갈 예정입니다.
보험 본연의 가치와 책임감으로 전문가를 육성합니다
#2연패 달성
#성실과 책임감
#동반성장
윗줄 왼쪽부터 김기선 BM, 김존숙 FM, 서정아 AM, 신지혜 FM, 권혜린 AM, 임상희 FM, 조금례 AM, 허은정 FM, 정창민 FM. 아랫줄 왼쪽부터 최명숙 FM, 김해원 FM, 박한송 AM, 황은영 FM.
독보적인 실적과 조직 규모를 바탕으로 거침없는 성장 신화를 이어가고 있는 중앙VM지점이 2024년에 이어 2025년 영업대상 BM부문 메가챔피언에 오르며 2년 연속 정상 자리를 지켰습니다. 여기에 AM부문 메가챔피언도 동시 수상하며 조직의 경쟁력을 다시 한번 입증했지요. 특히 HY채널 내 1위를 넘어 신한라이프 전체 채널 가운데서도 최고 실적을 기록했으며, 가동 인원 70명으로 HY채널 내 최대 규모 조직으로도 도약했습니다. 또한 제5회 영업대상 시상식에서는 총 18명의 수상자를 배출하며 조직 전체의 균형 있는 발전과 안정적인 운영 역량을 증명했지요.
이러한 성과 뒤에는 중앙VM지점만의 조직문화와 체계적인 육성 시스템이 자리하고 있습니다. 구성원 간 서로 배려하고 화합하는 분위기를 바탕으로 가족 같은 조직문화를 만들어가고 있으며, 재무설계와 보험 전문 교육을 통해 역량 강화에도 힘쓰고 있습니다. 특히 각 실별 도제식 교육을 운영하여 신인 FC들이 현장 경험과 영업 노하우를 자연스럽게 익힐 수 있도록 지원합니다. 또한 지점 자체 행사와 시상, 소통을 위한 식사 등 다양한 프로그램을 통해 구성원들을 격려하며 조직의 활력을 높이고 있습니다. 무엇보다 중앙VM지점이 강조하는 가치는 보험 본연의 역할과 책임감입니다. 고객의 가정을 지키는 보험의 진정한 의미를 꾸준히 공유하며, 성실과 정직, 책임감을 갖춘 보험 전문가로 발돋움할 수 있도록 꾸준히 교육하고 지도하지요.
중앙VM지점은 올해도 메가챔피언 점포다운 품격과 경쟁력을 유지하며 실적 향상과 구성원 역량 강화를 함께 이뤄갈 계획입니다. 긍정적인 조직문화와 솔선수범의 자세를 바탕으로 BM부문 3연패와 AM부문 2연패라는 도전을 이어갈 중앙VM지점의 내일을 기대합니다.
